Корпоративные тренинги Кочерги
Научим принимать основанные на исследованиях поведенческой экономики и когнитивной психологии решения в бизнесе. Руководителей любого уровня, сотрудников с любым бэкграундом (от продажников до аналитиков), стартапы, команды, новые подразделения.
Что такое рациональность?
Умение мыслить так, чтобы ваши предсказания о том, как поведет себя реальность, как можно меньше отличались от ее поведения, которое вы в итоге наблюдаете — то есть строить точную картину мира,

способность на основе этой картины мира выбирать действия, которые приведут к целям быстро и минимальными возможными затратами.
На чем это основано?
Рациональность выросла из когнитивной психологии, поведенческой экономики, теории принятия решений и практического применения научного метода.
Как это работает?
Рациональность решает практические задачи от исправления режима сна до успешного запуска проектов.
С помощью научного метода вы собираете данные, внимательно смотрите на происходящее, разбираетесь, как все устроено, строите модели, а потом выдвигаете и проверяете гипотезы, чтобы понять, как приблизиться к изменениям, которые вам нужны; все это вы проделываете, минимизируя ошибки на каждом этапе.

Это работает как вовне, так и вовнутрь: обратить внимание на то, как вы думаете, смоделировать свое мышление и найти, как на него повлиять, чтобы решать задачи быстрее — ключевой рациональный навык.
Продукты
Готовые тренинги, которые мы можем провести в вашей компании

Прикладная рациональность
Интенсив по прокачке рациональных навыков: как устанавливать привычки, как победить прокрастинацию, как думать о собственном мышлении, замечать ошибки и исправлять их, как продуманно ставить цели и находить оптимальный путь к их достижению
Концентрированная теория чередуется с практическими групповыми и индивидуальными тренировками на протяжении всего тренинга
200 000 рублей
Стоимость тренинга
2 дня
Продолжительность тренинга. По 8 часов с перерывами между секциями и обедом
До 30 человек
Максимальное количество участников
Базовый
Этому формату больше двух лет
Программа
Первый день
Открытие воркшопа
Знакомство с тренером, введение основных понятий: "две системы", "эпистемическая" и "инструментальная" рациональность, советы о том, как эффективно пройти воркшоп и получить максимум пользы.
Факторизация целей
Средняя оценка 27 участников воркшопа за сентябрь-декабрь 2018 года: 8.19/10

Техника, с помощью которой участники научатся раскладывать на составляющие и аккуратно анализировать:

  • вопросы, о которых много думают и сомневаются;
  • значимые решения, которые собираются принять;
  • запутанные темы: действия, которые хотят делать одновременно и больше, и меньше (разные части людей могут хотеть разного);
  • темы, которые связаны для них с угнетающим чувством долга и словом «надо»;
  • дела, которые отнимают много времени.
  • Замечать моменты, когда больше нет причин продолжать что-то делать

  • Перестать делать вещи "по инерции"

  • Начать более осмысленно делать то, что уже делаете (четко понимая, зачем)

  • Заботиться не о процессе, а о результате. Научиться в любой момент четко его представлять и обновлять план, не потеряв цель

  • Находить достигающие результата минимальными вложениями способы решать проблемы. Экономить ресурсы, не делать лишнее

  • Придумывать хорошие планы, которые учитывают разные цели, а не только одну
Внутренний симулятор
Средняя оценка: 7.78

Универсальный инструмент с широким полем применения.

С помощью некоторой интуиции мозг умеет быстро моделировать ситуации и их развитие: вы не рассчитываете траекторию полета мяча формулами, вы просто его ловите, потому что можете быстро представить, куда он прилетит. Эта способность распространяется не только на физические процессы, а умение осознанно ее применять полезно в сложных ситуациях.
  • Разобраться в мутных и не до конца понятных желаниях, утверждениях и убеждениях

  • Эффективно договариваться о сложных вопросах, особенно тех, которые касаются гипотетических ситуаций или ситуаций в будущем

  • Научиться четче и реалистичнее представлять последствия тех или иных решений
Премортемы
Средняя оценка: 8.48

Техника, которая учит анализировать планы с точки зрения рисков, искать их слабые места, осознанно учитывать прошлый опыт (чтобы не наступать на те же грабли). Участники научатся делать быструю, но мощную проверку стратегий на прочность.
  • Находить и решать проблемы до того, как они появятся

  • Не запускать предсказуемо провальные планы просто потому, что по каким-то причинам они всем понравились

  • Продумывать больше сценариев развития событий, чем обычно получается представить сходу
Посмотреть все секции
Ожидаемая полезность
Средняя оценка: 8.22

Техника принятия решений, которая учит делать расчеты там, где обычная интуиция склонна ошибаться. Позволяет вычленить последствия возможных выборов, оценить их, прикинуть вероятности, и использовать получившуюся сумму для более взвешенных следующих действий. Более четкий, последовательный и математичный способ "взвесить все за и против".
  • Снижать давление неопределенности, когда принимаете решение в условиях нехватки информации

  • Учитывать как можно больше значимых параметров, даже если мозг способен оперировать только двумя-тремя

  • Разбираться в приоритетах и своих оценках нескольких последствий, которые интуитивно сравнить тяжело. Что важнее и насколько: финансовая выгода или репутационная? Скорость завершения проекта или спокойные отношения в команде?

  • Улучшать решения с помощью вероятностей. Думать о событиях не как "может произойдет, может не произойдет", а оценивать в числах, насколько действительно стоит рассчитывать на их совершение

  • Измерять риски и действовать адекватно их размерам. Не паниковать больше, чем нужно
Бонус: пятиминутки
Средняя оценка: 8.67

Техника для выхода из креативного ступора и ощущения беспомощности перед задачей, которую никак не получается решить.
Второй день
Установка навыков
Средняя оценка: 8.74

После того, как люди осваивают рациональные техники, они хотят научиться использовать их постоянно. Это непросто, как и с другими полезными привычками: понятно, что надо делать, чтобы было лучше, но на автопилоте вы продолжаете действовать по-старому. В этой секции несколько техник, которые научат участников 1) предсказывать и менять свои реакции на раздражители 2) правильно подбирать раздражители, чтобы автоматически запускать нужные действия в нужных - заранее обдуманных - контекстах.
  • Делать систематические улучшения в разных областях работы и жизни, приучая себя вовремя вспоминать о необходимых регулярных шагах

  • Исправлять маленькие вредные паттерны поведения (забывать записывать новую информацию, тормозить с ответами на имейлы, соглашаться на предложения, не обдумав их или не обсудив с коллегами)

  • Менять свои автоматические реакции на те, которые считаете более полезными и осмысленными
Факторизация избеганий
Средняя оценка: 8.44

Факторизация избеганий учит разбираться с делами и задачами, которые надо бы начать делать, но почему-то это никак не происходит: подумать, для чего это нужно (и правда ли нужно?), выяснить, в чем настоящие причины затыка, найти способы исправить их, если они объективные, или немного поработать со своим отношением к ним, если они субъективные.
  • Находить реальные, конкретные и устранимые причины, по которым кто-то что-то не делает

  • Конструктивно и без давления разбираться в ситуациях, когда что-то не выполнено, задерживается или зависло по непонятным причинам

  • Перестать заставлять себя делать что-то, что из раза в раз одинаково неприятно и не хочется. Решить проблему на уровне источников этих ощущений и превратить дело в нормальное и выполнимое
Оценки вероятностей
Средняя оценка: 8.15

Один из самых мощных рациональных навыков — умение добывать, затем грамотно оценивать информацию, а затем делать из неё выводы для дальнейших решений. Еще один — борьба с неопределенностью и незнанием в ситуациях, когда добыть информацию очень сложно. В этой секции — набор инструментов, который позволит понять, насколько точно вы оцениваете реальность, как улучшить свои оценки, и как обновлять их с поступлением новой важной информации, используя теорему Байеса.
  • Учиться строить реалистичные представления о мире (в проектах и вообще в жизни много всего идет не так из-за того, что мир отличается от представлений людей о мире, на основании которых они построили планы)

  • Замечать, когда люди (в том числе эксперты) думают о мире нереалистично, учитывать их мнение с правильным весом

  • Понимать, как оценки и планы должны сдвинуться с поступлением новой информации, и когда она наоборот не должна влиять на них

  • Понимать, на основе чего стоит формировать картину ситуации/мира, а на основе чего лучше не надо

  • Иметь способность принимать решения, даже когда критически важной части информации недостает, и получить ее неоткуда
Внутренние конфликты
Средняя оценка: 8.37

Даже когда у людей есть сильное намерение действовать рационально, они могут все равно не справляться с некоторыми типами ситуаций: реагировать на них эмоционально и испытывать трудности с тем, чтобы в них разобраться. Даже имея представление о том, как сделать все "правильно". Даже если они "головой все понимают". С помощью этой техники можно обнаружить мотивы и потребности, на которые не обращаете внимание (автоматически или заставляете себя), получить ощущение цельности, и прервать этим замкнутый круг ступора перед решением.
  • Разбираться с противоречивым отношением к идеям, проектам, стратегиям, чему угодно

  • Избавиться от ощущения, что пытаетесь разорваться между противоположными задачами (вкладываться в межличностные отношения в коллективе и при этом не тратить время на нерабочие разговоры; помогать развиваться другим людям в команде и при этом сохранять конкурентное преимущество)

  • Выпутаться из ситуаций, в которых систематически трудно делать "правильный" выбор и приходится себя заставлять

  • Починить реакции, которые кажутся неадекватными, но из раза в раз продолжают появляться против вол

  • Лучше принимать эмоционально нагруженные решения

  • Конструктивно разрешать ситуации, в которых хотите несовместимого

Бонус: рекурсия
Средняя оценка: 7.46

Участники потратят пять минут на то, чтобы составить план, который поможет им систематически применять техники воркшопа в будущем.
Что входит в стоимость
1
Обучение
Объяснение техник, групповые упражнения, быстрая обратная связь
2
Рабочие тетради
С упражнениями к каждой секции
3
Все материалы
Слайды, рабочие тетради, документ с дополнительными материалами к каждой секции в электронном виде
4
Бесплатная коучинг-сессия
Для каждого участника в любое время в течение полугода после воркшопа, по скайпу или лично в Кочерге

Тренеры
Основатели Центра прикладной рациональности Кочерга, ранее — организаторы встреч московского Lesswrong-сообщества
За 3 года провели более 100 тренингов для частных лиц и для компаний
Вячеслав Матюхин
Преподаватель рациональности, математик, программист, коуч
Мне интересно моделирование любых вопросов и решений: как перейти от размытого «я не знаю, что с этим делать» к формальному и количественному описанию ситуации, которое будет достаточно содержательным, чтобы приносить пользу, и достаточно простым, чтобы им можно было пользоваться на практике.
Прапион Медведева
Философский антрополог, преподавательница Школы Системного Менеджмента, коуч
Мне нравится разбираться, как у людей устроен процесс познания мира, принятия и исполнения решений: где именно там можно совершить относительно небольшое вмешательство, чтобы получить наилучший результат.

Отзывы
Александр Садовский
Управляющий директор в Сбербанке
Я в начале скептически отнесся к возможности решить хоть какие-то задачи во время воркшопа. Ведь так не бывает, чтобы за 5-10 минут упражнения разобраться с тем, что несколько месяцев обдумывалось. Всё оказалось проще. Когда есть технология, позволяющая разложить задачу на компоненты, есть проверочные техники «достиг ли я результата», глядя на картину в целом, решения часто становятся очевидны. Мне это удалось по трем задачам из шести, которые я «брал» на семинар.

Для меня решающей причиной пойти было то, что я знал Славу. Но посетив воркшоп, понял, что и время, и деньги потрачены с толком. Последние нобелевские лауреаты, да и просто книги по экономике много рассказывают про иррациональность людей. Почетно, когда тебя изучают, но это гордость лабораторной мыши. Лучше быть здоровым и богатым, чем героем таких книг.
Глеб Тузов
Продуктовый аналитик в компании Freemake
Информация, которая была — зачастую более высокоуровневое объяснение разных практик о целеполагании, обработке рисков, планировании и т.д. Т.к это более высокоуровнево, в некоторых моментах ценности это несет больше, но вот сразу взять и применить не всегда получается. Может это мои загоны, но пока я неделю думал, как же начать применять многие практики.

В общем, подытоживая, я бы однозначно рекомендовал этот воркшоп. Он будет сложным и непривычным. Тут не будет успешного успеха, никто не будет обещать, что вы станете богатыми, тут вообще не про это. Скорее, после прохождения вы сможете адекватнее воспринимать реальность, чаще осознавать, что движет вашими желаниями, точнее формулировать свои цели и с большей вероятностью их достигать.
Денис Мушинский
Практикующий финансовый директор, спикер по управлению финансами на предприятии
Простая модель раскладки текущих целей.
1) Что я делаю или собираюсь сделать?
2) Каковы цели моих действий?
3) Как иначе можно было бы достигнуть этих целей?

Появляющиеся альтернативные способы помогают найти альтернативные варианты развития, либо понять, что цель ложная и лучше уделить время другому варианту.

Спасибо Александр Садовский за пост год назад про этот воркшоп и огромное спасибо Вячеслав Матюхин за сам воркшоп. Все по делу, только прикладные инструменты, бери и применяй.

Процесс
Как мы будем делать тренинг для вашей компании, пошагово
Задайте вопросы
О программе, форматах, тренерах или организационных деталях
Сформулируйте запрос
Какие задачи надо решить? Какие есть проблемы? Что надо улучшить в том, как ваши сотрудники принимают решения?
Думаем над кастомизациями
Проверяем, подходят ли вам готовые
тренинги, корректируем содержание
или формат, если нужно
Формируем программу
Отправляем документ с предварительной версией программы, получаем ваше подтверждение
Согласовываем время
Выбираем подходящие вам даты
Подписываем договор
Присылаем стандартный, с вас только реквизиты, список участников и адрес площадки
Проводим тренинг
Тренеры приезжают по назначенному адресу, раздают рабочие тетради и начинают работу
Собираем обратную связь
Раздаем участникам бумажные формы, в которых можно оценить каждую секцию
Выдаем все материалы
Отправляем слайды, рабочие тетради, дополнительные материалы к каждой
секции и чеклист рациональных
навыков в электронном виде
Остаемся на связи
Оставляем контакты тренеров, чтобы участники могли задать вопросы или получить бесплатную личную консультацию

Организация
Место
Можем провести тренинг на вашей площадке, можем в Кочерге (пять минут ходьбы от метро Киевская).
Что нужно
В аудитории должны быть проектор или телевизор для слайдов, флипчарт, бумага и ручки для участников, вода для тренеров.
Время
Можем разбивать тренинги на части (любое количество секций в день). Проведем в любое время: утром, днем, вечером, в будни, выходные и праздники.
Другие города
Мы находимся в Москве, но будем рады провести тренинг в любой части России. Путь и проживание тренеров оплачивается отдельно.

Попробовать
Посмотрите, как выглядит обучение рациональности изнутри, чтобы понять, подходят ли наши тренинги вашей компании
Окупится ли тренинг?
Средняя оценка окупаемости стоимости 27 участников воркшопа за сентябрь-декабрь 2018 года — 8,6 из 10 (точный вопрос — "насколько воркшоп стоил потраченных вами на него денег и времени"); они заплатили за участие по
20 000 рублей — это наша стандартная некорпоративная цена.

Наши тренинги сделаны на основе тренингов CFAR (Center for Applied Rationality), их воркшоп стоит $3900 за пять дней для одного участника.

При этом за несколько лет мы независимо проработали глубину понимания и качество объяснения взятых в том числе оттуда рациональных техник, и считаем, что получили формат, который по некоторым параметрам лучше оригинального.

В ответах на похожие вопросы о цене CFAR говорят следующее: "most of our participants feel that the skills they learn pay for themselves within the first year". Кроме того, у CFAR есть исследования влияния воркшопов на уровень "life satisfaction" у выпускников.

Пока что у нас нет четкой аналогичной статистики для Кочерги. Но из фидбэка, который нам дают о воркшопах, и из более чем десятикратной разницы в цене мы считаем, что окупаемся куда быстрее, чем за год.

Заказать тренинг Кочерги
Или задать вопросы и разобраться, что нужно компании
Контакт
Имя
Комментарии
Телефон: +7 (906) 048-30-28 (Татьяна)
Почта: tanya@kocherga-club.ru
Телеграм: @mkkkma
ВК: vk.com/mkkkma
ФБ: facebook.com/tmiropolskaya
Центр прикладной рациональности Кочерга
Made on
Tilda